Zur Person
Kerk Behrens
Rechtsanwalt, zugelassen seit 2004. Davor und daneben: seit 1989 Unternehmer, Geschäftsführer, Beirat.
Zwei Berufe,
eine Perspektive
Ich bin Rechtsanwalt geworden, nachdem ich fünfzehn Jahre Unternehmer war — nicht umgekehrt. Das prägt jede Beratung, die ich gebe.
Mit achtzehn habe ich meine erste Gesellschaft gegründet, im Bauwesen. In den Jahren danach habe ich Unternehmen aufgebaut, gekauft, geführt und wieder verkauft, im Inland und im Ausland. Mit dreißig war ich Mitgründer eines international tätigen Unternehmens im Bereich erneuerbarer Energien. Ich habe Gehälter gezahlt, wenn das Konto es nicht hergab, mit Banken verhandelt, wenn die Zahlen schlecht waren, und erlebt, wie sich ein Gesellschafterstreit anfühlt, wenn man selbst darin steckt.
Seit dem 25. Mai 2004 bin ich als Rechtsanwalt zugelassen, Mitglied der Rechtsanwaltskammer Hamm. Seither berate ich vor allem die Sorte Mandant, die ich selbst einmal war: jemanden, der entscheiden muss, für seine Entscheidung geradesteht und dafür eine klare Auskunft braucht statt einer Aufzählung von Möglichkeiten.
Stationen
| ab 1989 | Gründung und Führung eigener Gesellschaften, beginnend im Bauwesen |
| 1990er | Aufbau, Erwerb und Veräußerung von Unternehmen im In- und Ausland |
| um 2000 | Mitgründer eines international tätigen Unternehmens im Bereich erneuerbarer Energien |
| 2004 | Zulassung als Rechtsanwalt, Rechtsanwaltskammer Hamm |
| seither | Geschäftsführung, Beirats- und Aufsichtsratsmandate |
| seit 2020 | Gelisteter Berater im Förderprogramm des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle |
| heute | Kanzlei in Münster, daneben Unternehmensberatung zu werteorientierter Führung und Nachfolge |
Fachanwaltsbezeichnungen führe ich nicht. Schwerpunkte ergeben sich aus der Praxis, nicht aus einem Titel.
Was ich
gelernt habe
Drei Dinge, die sich in dreieinhalb Jahrzehnten immer wieder bestätigt haben.
- Verträge werden in der Krise gelesen. Wer sie in guter Stimmung schreibt, sollte sie in schlechter Stimmung prüfen lassen.
- Der teuerste Streit ist der, den man zu lange vermeidet. Konflikte werden nicht kleiner, wenn man sie liegen lässt — nur teurer.
- Ein Unternehmen, das ohne den Inhaber funktioniert, ist mehr wert. Für die Nachfolge, für den Verkauf und für den Inhaber selbst.
„Ich habe die Fehler, vor denen ich meine Mandanten warne, zum Teil selbst gemacht. Das erspart uns beiden eine Menge Zeit.“
Kerk Behrens
Schildern Sie Ihr Anliegen.
Ein erstes Gespräch klärt in aller Regel schon, ob und wie sich die Sache lösen lässt — und was sie kosten wird.